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        近日，為強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，提高精細(xì)化管理水平，我院水文地質(zhì)工程公司與地質(zhì)工程公司聯(lián)合開展“成本控制”專題交流活動(dòng)，共同探討成本管理和控制的有效方法與途徑，公司班子成員、管理部門負(fù)責(zé)人等20余人參加交流活動(dòng)。

        在國(guó)內(nèi)地勘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壓力下，我院各二級(jí)公司以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和效益增長(zhǎng)為目標(biāo)，著力強(qiáng)化精細(xì)化管理，主動(dòng)探尋符合自身發(fā)展實(shí)際的成本管控之路，并在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

        交流會(huì)上，水文公司和地質(zhì)公司分別圍繞自身在項(xiàng)目的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面成本控制的措施和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享交流，并就雙方在成本管控上的共性問(wèn)題進(jìn)行探討分析。

        地質(zhì)公司與會(huì)人員首先就項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的組織機(jī)構(gòu)、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、勞務(wù)管理、庫(kù)房管理、項(xiàng)目部考核管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等成本控制方面的內(nèi)容進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

        水文公司與會(huì)人員詳細(xì)介紹了自身項(xiàng)目管理模式及成本控制的現(xiàn)狀，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的投標(biāo)報(bào)價(jià)、經(jīng)營(yíng)管理、施工項(xiàng)目、勘察項(xiàng)目等方面的具體問(wèn)題開展學(xué)習(xí)交流。

        同時(shí)，與會(huì)雙方還結(jié)合具體的項(xiàng)目案例，開展了提問(wèn)解答和專業(yè)對(duì)口咨詢。從項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，即招投標(biāo)階段到投標(biāo)保證金的收回，如何控制項(xiàng)目直接成本和間接成本的細(xì)則措施，與會(huì)人員各抒己見、暢所欲言，雙方進(jìn)行了全面深入的交流討論。

        2019年是水文公司的“成本控制年”，公司將以此次交流會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)與院其他二級(jí)實(shí)體的聯(lián)系，多向兄弟公司“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的“成本控制”管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)有效的推動(dòng)“成本控制年”各項(xiàng)工作的落地實(shí)施。不斷提升公司管理水平和盈利能力，助力推動(dòng)全院地勘經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

水文地質(zhì)工程公司  羅敏 周靈