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尹副書(shū)記在我隊(duì)調(diào)研時(shí)指出

  積極探索機(jī)制體制  做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)改革

      7月14日，局黨委副書(shū)記尹江川帶局政工部主任張禹德、局人教處處長(zhǎng)黃勁松、副處長(zhǎng)王穎等一行到我隊(duì)調(diào)研工作，了解我隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的困難。隊(duì)長(zhǎng)安世澤、隊(duì)黨委書(shū)記陽(yáng)光輝、副隊(duì)長(zhǎng)張宏、余正良等參加了會(huì)議。

      我隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安世澤向調(diào)研組就我隊(duì)的資質(zhì)建設(shè)、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等作了匯報(bào)。并提出了我隊(duì)在改革發(fā)展中遇到的困難，包括工程款回收困難、混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式受制約、干部職工思想波動(dòng)大、工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，質(zhì)量安全難管控等。

      張主任認(rèn)為成都水文隊(duì)從規(guī)模、產(chǎn)值上來(lái)看都是有實(shí)力的地勘隊(duì)伍，最值得一提的是該隊(duì)非常重視內(nèi)部管理機(jī)制的建立和創(chuàng)新，重視發(fā)展，重視發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題的思考，這也得益于該隊(duì)是全局進(jìn)入市場(chǎng)最早的單位之一，適應(yīng)市場(chǎng)的能力很強(qiáng)。在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的進(jìn)程中，雖遇到體制機(jī)制的制約，仍應(yīng)以積極的態(tài)度面對(duì)改革。黃處長(zhǎng)認(rèn)為該隊(duì)在人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是選拔、考核人才方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)，對(duì)該隊(duì)提出的院聘人員的職稱問(wèn)題和隊(duì)編制問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)。

      尹副書(shū)記對(duì)水文隊(duì)的總體情況、班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等表示充分的肯定。他指出該隊(duì)能在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，能繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，這和該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、市場(chǎng)的敏銳度、技術(shù)能力的優(yōu)勢(shì)、干部職工的同心協(xié)力分不開(kāi)。他提出了三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)竭盡全力拓展市場(chǎng)，推進(jìn)體制轉(zhuǎn)移。積極拓展國(guó)內(nèi)西北、西南地區(qū)和海外市場(chǎng)；二是繼續(xù)深化內(nèi)部管理，提升人員素質(zhì)。以外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)管理的理念，練好內(nèi)功；三是繼續(xù)探索體制機(jī)制，做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)改革。地勘單位內(nèi)部要做好充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)事業(yè)單位改制，特別是班子要從隊(duì)伍穩(wěn)定、單位發(fā)展等方面充分考慮，根據(jù)人員、經(jīng)費(fèi)、個(gè)人意愿等，詳細(xì)到職工個(gè)人做好改革的調(diào)研工作，積極應(yīng)對(duì)事業(yè)單位改制。